Любой, кому приходилось наблюдать за циклом жизненного развития компаний, знает, насколько сильно личность лидера влияет на результативность организации. Манфред Кетс де Врис, профессор развития лидерства в бизнес-школе INSEAD, на протяжении всей своей карьеры занимается исследованием этого влияния.

В своих трудах он концентрирует внимание на психологических реалиях, которые определяют поведение людей и организаций. Одним из мощных факторов, которые влияют на поведение лидера, Кетс де Врис считает приобретенный нарциссизм - мощную сосредоточенность на собственном эго лидеров, которым удалось достичь вершин в бизнесе. Если им потребуется предоставление в лизинг персонала, лидеры с легкостью воспользуются этим.

Нарциссические люди с легкостью игнорируют правила, поскольку считают их обязательными для других, но только не для "себя любимого". Хуже всего то, что часто высокомерие и нарциссизм может восприниматься другими, как признак харизматичности, хотя последней там даже и "не пахнет". Неудивительно, что такие люди оказываются на ключевых должностях в крупных организациях.

При этом сам по себе нарциссизм - не такой уж и плохой. Это часть нашей личности, в некоторых случаях он может оказаться даже полезным. Люди, которые пишут книги, управляют компаниями, создают новые вещи - должны быть в определенной степени нарциссическими, иначе у них не будет мотивации к совершенству.

Но нарциссические люди на высоких должностях могут разрушительно влиять на компании и системы. Когда они достигают наивысшей точки, то окружают себя людьми, которые говорят только то, что такие лидеры желают слышать. Как следствие - они теряют чувство реальности. И в таком случае нарциссизм уже вовсе не положительное явление.