Формирование партнерских отношений и достижение постоянного роста эффективной деятельности персонала требует совершенствования и расширения существующего инструментария. Развитие науки управления персоналом, связанное с появлением новых подходов к управлению, одним из которых является системно-синергетический.

Его использование в современном менеджменте основывается на анализе совместного действия и согласованности взаимодействии персонала. На машиностроительных предприятиях активно реализуются различные инструменты мотивации труда, но на одном из них не осуществляется системного подхода к их внедрению, оценке и регулированию и не уделяется внимание их возможностям по влиянию на возникновение и развитие процессов мотивации труда.

Сами эти вопросы требуют дальнейшего изучения и разработки предложений по совершенствованию методических положений. Реализация нового подхода осуществляется с помощью как традиционных, так и новых методов, позволяющих достичь баланса между организационной и мотивационной составляющими в управлении. Актуальным вопросом остается определение инструментов мотивации труда.

Следует согласиться с авторами научных трудов, что в управление большим машиностроительным предприятием создания гибких структур имеет свои особенности, и для реализации стратегий развития таких предприятий подходит больше «смягчение» вертикальных форм управления благодаря созданию рабочих групп стратегического развития.  

Предложение франчайзинга в бизнесе зачастую снимает перед предпринимателем ряд проблем. Подробнее о выгодной франшизе узнайте на rasng.ru.